Marie-Louise Schmidlin von CoachingWerk Schmidlin Wilhelm beschäftigt sich seit vielen Jahren mit den Themen Führung, Teamentwicklung und Konfliktmanagement. CoachingWerk und Zwicky Personalmanagement bieten seit rund 5 Jahren gemeinsame Lehrgänge, Seminare und Workshops zum Thema Leadership und Management an.
Marie-Louise, was verstehst Du unter Mitarbeiterführung?
Vorgesetzter oder Vorgesetzte sein, ist eine sehr persönliche Herausforderung. Viele frisch ernannte Führungskräfte denken vor allem an die fachlichen Aspekte ihrer Führungsaufgabe, dabei ist das Neue und Ungewohnte die Führung der Mitarbeitenden an sich.
Mitarbeiter führen bedeutet in erster Linie sich selbst führen. Nur wer seine eigenen Stärken und Schwächen kennt (Selbsterkenntnis) und sein Ego im Griff hat (Selbstbeherrschung), verfügt über die Grundvoraussetzungen einer erfolgreichen Führungsperson.
Mitarbeiter führen heisst für mich:
Für die Umsetzung der Strategie, der Geschäftsbeschlüsse und der betrieblichen Rahmenbedingungen besorgt zu sein und entsprechend als Vorbild voranzugehen.
Individuen auf gemeinsame, grosse Ziele einzuschwören. Die richtigen Mess- und Beurteilungskriterien zu setzen und das gemeinsame Verständnis für die angestrebten Resultate sicherzustellen.
Das Team als Ganzes sowie jedes einzelne Teammitglied gemäss den betrieblichen Erfordernissen und den individuellen Voraussetzungen anzuleiten und selbstständiges und verantwortungsbewusstes Handeln zu fördern.
Was sind deiner Meinung nach die grössten Verantwortlichkeiten einer Führungsperson?
Führungspersonen aller Hierarchiestufen tragen die Verantwortung, ihr Unternehmen wirtschaftlich, sozial und ökologisch weiterzubringen;
Der wirtschaftliche Rahmen wird definiert durch die Markttauglichkeit der Produkte und Dienstleistungen, einem gesunden Unternehmenswachstum und einem attraktiven Shareholder Value.
Der soziale Rahmen muss den menschlichen Bedürfnissen genügen. Dazu gehört die Sinnhaftigkeit der Aufgaben und die Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen und seinen Zielen. Im Rahmen der eigenen Aufgaben braucht es die Möglichkeit der Einflussnahme und Mitbestimmung und in der Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden, Kollegen und Vorgesetzten ein Gefühl der gegenseitigen Achtung und Wertschätzung.
Der gesellschaftliche Rahmen verändert sich ständig. So sind es heute vor allem ökologische Themen, die uns beschäftigen. Die Umweltverträglichkeit und Nachhaltigkeit unternehmerischer Tätigkeiten stehen vermehrt im Zentrum des gesellschaftlichen Bewusstseins.
Was bedeutet «Team» für dich?
Zusammen mit dem Vorgesetzten entwickelt sich eine Gruppe von Menschen zu einem echten Team, das sich auf gemeinsame Ziele verpflichtet, konstruktiv zusammenarbeitet und hervorragende Leistungen erbringt.
Team – nicht im Sinn von «Toll, ein anderer macht’s», sondern verstanden als «Teil einer ausserordentlichen Mannschaft»
Damit ein Team wie beschrieben funktionieren kann, braucht es verschiedene Komponenten: eine begeisternde Vision, unternehmerische Zielvorgaben, klare Aufgaben, Verantwortungen und Kompetenzen, Team-Regeln und eine stärkenfokussierte Teamführung. Vorgesetzte sind gefordert, die individuellen Fähigkeiten und Stärken der einzelnen Mitarbeitenden zu erkennen, zu fördern und gezielt einzusetzen.
Damit auch Führungskräfte von KMU, ohne eigene Personalentwicklung, eine gute Führungsausbildung durchlaufen können, wurde der «Lehrgang in Leadership & Management» entwickelt. Die verschiedenen Aspekte des Managements von unternehmerischen Belangen und der Führung von Mitarbeitenden werden im Lehrgang gezielt aufgegriffen und erarbeitet. Verschiedenste Führungsaspekte werden zudem individuell und in Gruppen vertieft. Dies ermöglicht eine intensivere Auseinandersetzung mit den eigenen Zielen als Führungskraft und jenen des Unternehmens.